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INTERVENTION EN STRUCTURES ET ORGANISATIONS

Développez le potentiel de vos salariés/es

J'accompagne les salariés/es dans leur positionnement professionnel, à la fois au niveau professionnel (responsabilités, charge de travail, organisation, capacités à manager, à communiquer, à décider, ...) à la fois au niveau personnel (compétences, valeurs, émotions, sources de motivations, ...).

INTERVENTION EN STRUCTURES ET ORGANISATIONS

Développez le potentiel de vos salariés/es

J'accompagne les salariés/es dans leur positionnement professionnel, à la fois au niveau professionnel (responsabilités, charge de travail, organisation, capacités à manager, à communiquer, à décider, ...) à la fois au niveau personnel (compétences, valeurs, émotions, sources de motivations, ...).


Mon approche


J'utilise le coaching  qui est une pratique proposant de puissants outils de transformation ainsi que le jeu et la facilitation graphique.


Le coaching est basé sur une relation de confiance, une écoute active et bienveillante, et sur des outils adaptés pour accompagner le client dans l'exploration de ses ressources, la clarification de ses objectifs et la mise en oeuvre d'actions concrètes.


Cet accompagnement permettra à votre salarié/e : 


  • d'identifier ses forces, ses atouts, mais aussi ses zones d'ombre,  
  • d'identifier les obstacles qu'il/elle rencontre,
  • de prendre conscience de ses moteurs et modes de fonctionnement,
  • de s'inscrire dans une nouvelle dynamique
  • de développer de nouvelles aptitudes et compétences


Echangeons sur vos besoins



       

 L'un de vos salarié perd en motivation et en implication


 Une nouvelle personne arrive dans votre équipe 

 Un membre de votre équipe est en difficulté dans l'exercice de ses fonctions: positionnement, gestion du temps de travail, efficacité...


 Un membre de votre équipe prend de nouvelles responsabilités


 Un changement important s'opère dans votre structure ou organisation et vous souhaitez accompagner vos salariés dans cette période de transition

 Il y a des conflits entre des membres de votre équipe


 Un membre de votre équipe à besoin de développer son leadership


 L'un de vos salarié perd en motivation et en implication


 Une nouvelle personne arrive dans votre équipe 

 Un membre de votre équipe est en difficulté dans l'exercice de ses fonctions: positionnement, gestion du temps de travail, efficacité...


 Un membre de votre équipe prend de nouvelles responsabilités


 Un changement important s'opère dans votre structure ou organisation et vous souhaitez accompagner vos salariés dans cette période de transition

 Il y a des conflits entre des membres de votre équipe


 Un membre de votre équipe à besoin de développer son leadership

Mon approche


J'utilise le coaching  qui est une pratique proposant de puissants outils de transformation ainsi que le jeu et la facilitation graphique.


Le coaching est basé sur une relation de confiance, une écoute active et bienveillante, et sur des outils adaptés pour accompagner le client dans l'exploration de ses ressources, la clarification de ses objectifs et la mise en oeuvre d'actions concrètes.


Cet accompagnement permettra à votre salarié/e : 


  • d'identifier ses forces, ses atouts, mais aussi ses zones d'ombre,  
  • d'identifier les obstacles qu'il/elle rencontre,
  • de prendre conscience de ses moteurs et modes de fonctionnement,
  • de s'inscrire dans une nouvelle dynamique
  • de développer de nouvelles aptitudes et compétences

Echangeons sur vos besoins


Comment ça se passe concrètement:


 1. Nous élaborons un contrat tripartite : Je vous rencontre individuellement, vous et votre salarié/e. Je recueille les objectifs, attentes et motivations de chacun. Avec vos accords, je rédige un contrat; feuille de route des séances à ​venir

2. Le coaching individuel se met en place entre le/la salarié/e et moi. Les séances sont confidentielles

3. Le coaching se clôture par une séance de bilan. Nous nous rencontrons à 3 une dernière fois pour mesurer le chemin parcouru en lien avec les objectifs fixés.


Comment ça se passe concrètement:


 1. Nous élaborons un contrat tripartite : Je vous rencontre individuellement, vous et votre salarié/e. Je recueille les objectifs, attentes et motivations de chacun. Avec vos accords, je rédige un contrat; feuille de route des séances à ​venir

2. Le coaching individuel se met en place entre le/la salarié/e et moi. Les séances sont confidentielles

3. Le coaching se clôture par une séance de bilan. Nous nous rencontrons à 3 une dernière fois pour mesurer le chemin parcouru en lien avec les objectifs fixés.

Les bénéfices du coaching professionnel pour votre structure ou organisation:


Développement des aptitudes et compétences de votre salarié.e en adéquation avec vos attentes et vos besoins

 Définition et atteinte d'objectifs clairs avec mise en place d'un plan d'actions 

 Entretien d'une dynamique cohérente et porteuse

 Prévention et motivation: pour un équilibre de vie professionnel et personnel